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剧本创投:给创作一个强有力的杠杆

2018-09-29 14:50来源:中国文化报

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  作者:郑洁

  致力于“发现新文本、发现新观众、发现新生代”的“新文本孵化计划”,已在上海话剧艺术中心(以下简称“上话”)完成了第一轮征集和孵化;由北京哲腾文化和来自宝岛台湾的筋斗云文化传媒有限公司作为平台方,吸纳投资人组建的“两岸文化创投平台”,也正式捧出了两个舞台剧目。“创意荒”“剧本荒”,是国内外文化产业共同面临的问题。这些戏剧创投平台的出现,带来什么样不同的面貌?

  制作机构自发设立、自己投资

  “谢谢上话给我们这些小鸡仔破壳的机会!我也想破壳!”学员韩丹妮调皮地说。“我很期待‘剧本工作坊’,希望能在工作坊里学会听故事、找故事、讲故事!”戏剧工作者黄子威说。

  他们都是进入上话“新文本孵化计划”的学员。该计划旨在发现新文本、发现新观众、发现新生代——锻炼青年编导和表演制作团队,挑选和储备剧目资源,培养发掘新生代力量。2016年,“新文本孵化计划”启动。按第一批征集和孵化时间,共历时572天,收到投稿剧本169篇,经上话艺委会甄选入围的剧本共9个,签约、孵化剧本编剧7位,制作孵化剧目6台,呈现孵化剧目演出74场,参与观众达7291人。

  2017年上话将“新文本孵化计划”的触角延伸到了多个机构和组织,如全球泛华青年剧本创作竞赛、上海戏剧学院戏文系、山东艺术学院戏剧学院戏文系、《新剧本》杂志等;2018年,即便上话的话剧大厦进入大维修,“新文本孵化计划”也没有停下孵化的脚步。7月15日,上话在1933剧场开设了历时5天的新文本工作坊。截至今年8月,上话共收到76篇剧本投稿,编剧季晓岚的《羽毛》以及编剧陈天然的《房间》从众多新文本中脱颖而出,入围了2018“新文本孵化计划”。

  在走上舞台的作品中,由程月旻创作、陈天然执导的《火山灰》,以一个女性的视角来阐述,带领观众去探讨当下青年生活中的困惑及选择。由谌桔创作、付仲豪执导的寓言剧《哪吒回了陈塘关》,9月5日至6日参演了2018年北京国际青年戏剧节,引发热烈反响……从题材立意看,就能感受到这些戏剧新秀与国有院团科班创作的些许不同。

  “孵化过程能让我们看到编剧新秀的潜力,也能让他们了解上话的剧本运作方式,这是一个双向选择。”上话艺术室负责人、“新文本孵化计划”剧本统筹李古川说。那么,上话“新文本孵化计划”是如何运作的呢?

  在面向社会广泛征集后,一经上话艺委会审阅合格的剧本,将签约成为待孵剧目;在专业人士的一对一接触和指导、帮助下进行完善;对于入选并签约的项目,由上话出资、上海话艺文化传播有限公司具体制作,作为“上话出品”的孵化品,在“1933微剧场”上演。孵化演出考核通过后,将追加制作投入,最终成为上话的正式项目。

  李古川说,“新文本孵化计划”是上话自发举行且自己投资的,在长期跟欧美院团的交流合作中,他们了解到,德国、英国等国的戏剧产业中,很早就有剧本孵化的举措。

  专业投资、制作人“掌眼”

  另一个剧本孵化平台——“两岸文化创投平台”,由北京哲腾文化和来自宝岛的筋斗云文化传媒有限公司共同设立。

  谈起设立时的初衷,北京哲腾文化总经理傅若岩表示,是顺应产业的强烈需求。2013年台湾当地曾经发起过一个针对小剧场的行业调查,85%的小剧场工作人员入不敷出。而从国内来看,目前小剧场演出连产业的标准都达不到,剧院、演员等要素资源不够市场化,行业没有细分环节,也缺少各环节的标准。他们平台,就想深耕于戏剧早期孵化这个细分市场。

  “现在市场中买卖的剧本,都是写完了的,对投资人来说,它们未必符合市场需求,但如果要改的话又要大动刀斧。我曾看过好莱坞一部关于剧本创作流程的纪录片,他们的投资人就给三分钟时间,作者先表达创意,如果投资人对题材感兴趣,再去写大纲。”傅若岩说,现行的剧本生产方式不符合商业逻辑,他们希望剧本的完成过程不单独靠作者本人,而是要参考投资人的价值判断,从一个剧本的市场价值可以倒推决定成本投资多寡等。

  鉴于合作人对于台湾市场的了解以及台湾话剧市场本身比较规范,首届“两岸文化创投平台”的海选在台湾举行。海选阶段先征集500字创意,然后打分入围;去年126个海选作品选了20个写成详细的舞台大纲;在大纲中又选中5个写成剧本;做成舞台剧的有两部。未入选的大纲和剧本均给予奖金,同时平台帮其代理推广。整个过程中,投资人会提意见,比如控制成本、规避违规题材等,反馈给作者供他们修改,平台方也会提供孵化课程。

  今年,“两岸文化创投平台”的海选增长了50%,共征集了192个创意,从中又精选了30个大纲,即将进入剧本创作的第三阶段,明年公布剧本获投资和进入制作的情况。

  同时,在第一轮孵化中脱颖而出的两部作品正式上演。《阴差阳错》刚在国话小剧场结束演出,首轮共10场,上座率六成,符合平台预期。明年会去台湾和上海。

  与上话不同,“两岸文化创投平台”目前专心做平台方,吸纳了市场一线的专业制作机构和演出公司等做投资商,保证了作品和中下游终端间的顺畅输送。其中一家是台湾本地的上市演出公司,另一家是出品过《盗墓笔记》的上海锦辉艺术传播股份有限公司,国家话剧院是其中唯一一个国有制作机构。今年的投资方包括台湾剧界最具规模及创作活力的果陀剧场和陈铭章导演等。

  “我们希望多搭建一些能让市场良性运转的商业平台,一个行业里没有人做基础建设,就是这个行业的生态出了问题。”傅若岩说。

  中外剧本创投有异同

  目前,国内也有一些由政府财政支持或国有院团等机构支持的剧本选拔活动,但业内人士认为,其中较大问题是筛选的作品脱离市场。

  北京青戏节是较为老牌的一个平台,它几乎从每年年初就开始向全国征集剧本,从中遴选,为之提供相应的资助包括场租、宣传、推广。在北京青戏节之后,2017年,大麦演出“麦戏聚”、《新剧本》杂志及“未读”几家机构也推出一个活动,旨在面向北京、上海等全国各大城市征集优秀原创剧本和高校人才,并辅以资金与专业团队的后续服务。

  可见,国内戏剧界对内容产业的前端日渐重视。并且,评委由专家变成奋战在一线的专业投资人、制作人,明显的更为市场化了。

  在国际上,剧本孵化已是常规机制。英国皇家宫廷剧院几年前曾赴华洽谈,希望中国机构能推荐优秀的学生编剧和剧本,共同打造国际型的编剧人才,培养计划的优秀成果搬上中国、伦敦舞台巡演。其国际培养计划已在70余个国家开展并获得成功。

  在好莱坞,也有著名的“电梯三分钟”的投资模式。剧作者只有三分钟时间向事务繁忙的投资人阐述自己的创意梗概,如果投资人感兴趣,才会进入下一步的剧本创作。剧本是好莱坞的根基所在,好莱坞编剧们通常是分阶段完成,首先会提供剧本提纲,然后是更详细的分场脚本,再然后是完整的剧本草稿以及数量不定的后续修改版本,直至定稿进入拍摄。这过程也是一个团队合作的系统工程。好莱坞已经围绕剧本形成了一套成熟的开发体系,主要角色包括制片人、编剧、剧本经纪人及评估剧本的分析师,还有对剧本进行润色的剧本医生等。

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